ITSS 是信息技术服务标准体系,与多数企业直接相关的是其中「运维服务能力成熟度」这一项评估,分四个等级,用来证明一条运维服务线的能力水平。
依据是 GB/T 28827.1《信息技术服务 运行维护 第 1 部分:通用要求》等系列国家标准,配套 ITSS.1-2015《信息技术服务 运行维护服务能力成熟度模型》。模型把运维服务组织的能力拆成能力管理、人员、过程、技术、资源五个方面,逐级提出更细的要求。
评估由经 ITSS 分会批准的评估方实施,结果以符合性证书的形式体现。它评的是一条业务线的成熟程度,不是企业的管理体系,这一点和 ISO 20000 有本质区别。
容易混淆的地方是:ITSS 覆盖咨询设计、运维、云计算、数据中心等多个领域,各领域的评估要求不一样。申报前先确认自己做的是哪一块,报错领域等于白做一轮。
四个等级,从低到高是四级基本级、三级拓展级、二级改进(协同)级、一级提升(量化)级。数字越小,级别越高。
注意和直觉相反的一点:ITSS 的数字越小等级越高。习惯上按「一级最低」理解的企业,容易在报价和方案里报错级别,等到评标才发现不够。
首次申报只能从三级或四级起步,向上走要求持有低一级证书满一定时间,按当期评估要求执行。
做 IT 运维、系统集成、软件服务的企业,客户是政府、国企、金融或大型企业,招标文件里看运维服务能力时,就值得办。
判断的实用办法是看三件事:招标或供应商准入里有没有写 ITSS 等级;运维服务是不是主营收入的一部分;有没有能拿出来的运维合同与服务记录。
只做软件项目交付、没有运维业务的,办 ITSS 意义不大,先把 CS 能力评估或 ISO 20000 做扎实更划算。
基础条件是境内注册的独立法人、有真实的运维服务业务和合同记录;分级条件按目标等级另算,主要卡在从业年限、体系运行时长和人员配置上。
最容易卡住的是业务证据。很多企业的运维是混在集成项目里做的,没有独立合同和 SLA,材料凑不出来。这种情况要先梳理合同边界,把运维部分单独签出来,跑满一个周期再申报。
三个东西评的不是一件事:ISO 20000 评 IT 服务管理体系,ITSS 评运维服务的成熟度,CS 评信息系统建设与服务的综合能力。
三者不互相替代,但在材料上有可复用的部分:运维记录、人员资质、客户评价这几类证据,做其中一项时整理好,后面两项能直接用。
招标文件点名哪一项就办哪一项。写法上有「ITSS 二级及以上」「具备信息系统运维服务能力」这类不同表述,看不懂的直接问招标代理,别自己猜。
分两种情形:运维体系已按目标等级跑满三个月的,从签约到拿证常规 2 到 3 个月;从零起步的,要先补三个月的运行期,全程 4 到 6 个月。
分阶段看:条件诊断与差距分析 1 到 2 周,体系与文件补齐 2 到 4 周,运行满三个月是硬门槛,材料准备 2 到 4 周,评估与发证 4 到 8 周。
费用由三部分构成:评估方的评估费,按级别与规模核定;辅导与材料费用;以及为达标产生的实际投入,比如工具平台、人员补充。具体金额要看企业情况核算,以正式报价与双方确认的方案为准。
七步:条件诊断、差距分析、体系补齐、运行留痕、材料准备、提交评估、现场评估与发证。
第一步和第二步往往被跳过,直接开始写文件。结果文件写得漂亮,实际运行的记录拿不出来,现场一问就露。顺序反过来做,先看现状差多少,再决定补什么。
最容易低估的是「运行留痕」这一段。体系补起来只要几周,但要让记录覆盖一个完整的服务周期,就必须真的等时间过去。打算明年投标的,现在倒推排期才来得及。
官方口径是符合性评估,不是体系认证。评的是运维服务能力成熟度的等级,由经 ITSS 分会批准的评估方实施,结果以符合性证书体现。
从低到高是四级基本级、三级拓展级、二级改进(协同)级、一级提升(量化)级。数字越小级别越高,这一点和很多人的直觉相反。
不行。四级要求从事运维服务业务满 1 年,三级满 2 年。刚成立的企业先把运维业务做起来、把合同和记录留住,满年限再申报。
看招标要求。要体系证明就先做 ISO 20000,要运维能力等级就先做 ITSS。两者材料可以复用,先做哪个取决于最近一次投标的时间点。
3 年,期间每年需要接受监督,到期前按当期要求申请换证。到期前三个月开始准备,避免断档影响投标。
需要先把边界理出来。运维服务要有独立的合同或服务级别协议、独立的服务记录和客户确认。混在一起的材料在评估时很难被采信。
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