CMMI 3 级到期了怎么办？续期不是重评，但连续三次之后还得回炉

上个月一个做政务系统的老板拿着一份快到期的 CMMI3 评级来问：是不是又要按三年前那套重新评一遍，钱和人都得再来一次？

不用重评，但也不能放着不管。评级有有效期，到期前可以走一条更轻的路把它续上。这条路有次数上限，走到第 3 次就得回炉重做。真正麻烦的地方不在评估当天，在组织范围怎么划、证据怎么接着上一轮往下续。

CMMI 没有证书，只有评级和有效期

它评的是一个组织单元的过程能力，产出的东西是等级，比如成熟度 3 级，不是一张挂在墙上的证书。评级由主任评估师带团队在现场做出来，做完进官方评估结果库，谁都能查。

它到底评什么、和 CS、ITSS 怎么分，CMMI 评估是什么那篇讲过一遍。这里只说到期这件事。

最完整的一种叫 Benchmark 评估。团队至少 4 人，覆盖整个组织单元和模型全范围，出来的评级有效期三年[1]。

四种评估里，它最重，也最贵。

四种评估，只有一种能续命

官方把评估分成 4 类：Benchmark，Sustainment，Evaluation 和 Action Plan Reappraisal。老板真正要分清的是前 2 类，后面 2 类一个补考、一个预演。

类型	团队规模	覆盖范围	出不出评级	有效期
Benchmark	4 人以上	整个组织单元与模型全范围	出评级	三年
Sustainment	2 人以上	整个组织单元，覆盖原范围一部分	出评级	两年
Evaluation	1 人以上	按裁剪选项定	不出评级	不适用
Action Plan Reappraisal	同上一轮	按上一轮要求	出评级	跟原评级

Sustainment 就是续期那一步：团队更小、范围更窄、时间更短，评级再管两年[1][2]。它不是从头再评一次，是把原来那套过程拿出来证明还在跑。

办理流程和时间线，卡在届满之前

这条最容易踩空。Sustainment 得在原评级到期之前做完，并且被官方接受，否则中间就断了一截[3]。断一天，投标里那份评级就算过期。

还有一条上限容易忽略：连续做 Sustainment 不能超过三次，第 4 次必须回到 Benchmark[1]。所以续期不是无限续，是给自己争取时间用。

要是上一轮只差一点没够到目标等级，可以走 Action Plan Reappraisal。这种评估得赶在上一轮结束后的四个月以内做完[1]，拖过去就没有第二次机会。

组织单元划多大，决定续期要准备多少

组织单元指的是共享同一套过程、按同一套制度干活的那群人，不是一个营业执照。同一家公司里，研发和运维各自成单元，就得分开评。

划大了，样本多、访谈多、现场天数多，成本跟着上去。划小了，招标方看到评级覆盖的业务跟标书那栏对不上，钱等于白花。判据只有一句：这次评级要投什么标，标书里写的业务对应的是哪块人。

续期时还有一件常被漏掉的事。上一轮范围已经认下来了，这一轮想改就要重新说明理由，改动太大等于重做一次范围论证。所以第一轮就把范围划对，比后面每三年调一次省事。

多地点、多业务的公司，续期不一定轻

Sustainment 说的是"范围是原范围的一部分"。可这个部分怎么切，公司规模一大就不一样。

评估抽样一般按地点，客户，业务类型和项目规模这几项划分。一个总部加 2 个异地交付中心，就算只覆盖其中一块，访谈和证据还是得跨地点走。业务线从定制开发扩到运维服务，样本里就得有运维项目，不然覆盖不到。

所以续期前先做一件事：把上一轮评估报告里的范围描述翻出来，对着现在的组织架构看一遍。人没变、业务没变、地点没变，续期确实轻；变了 2 样以上，就要按接近重评来准备。

预算怎么估：三件事决定贵不贵

第 1 件是范围。覆盖的业务线越多、地点越多，人到现场的天数越多。

第 2 件是团队。Benchmark 至少要 4 人，Sustainment 至少要 2 人，主任评估师必须全程在[1]。团队人数直接换算成人工，这是最硬的一块成本。

第 3 件是证据整理。这部分钱不在评估机构报价单上，投的是公司自己的人力，很容易被漏算。上一轮过程资产如果一直维护着，这块很轻；两年没动过，临到头补记录，人力比评估费还贵。

同样一家公司，续期和重做的差价通常就出在这三件事的边界怎么划，不在评估机构报的单价高低。

现场审核那天，评估师盯这几处

轻归轻，该看的还是看。评估师会挑 3 到 5 个在范围内的项目，从立项一路翻到交付，看过程有没有按定义那套跑。

访谈绕不过去。上一轮被访过的 2 类角色这次还会被问到同样问题，答案前后不一致，比答不上来更麻烦。

上一轮的不符合项，这次会被重点翻

改没改，改到什么程度，记录上写得出来，续期时这一段最容易被追问。很多人以为续期只看新项目，忽略了上一轮留下的尾巴。

材料清单：续期要准备的四样

第 1 样是过程性能数据。上一轮评级之后每个项目度量要连续，中间空档太久，评估时会问为什么断。

第 2 样是人。上一轮被访谈过的角色还在不在，换人有没有培训和授权记录。

第 3 样是项目样本。这次报进范围的 4 到 6 个项目，证据要能覆盖完整生命周期，只有后半段的项目撑不住。

第 4 样是上一轮被点出来的弱项，以及在两次评估之间动过的改进记录。

投标那天，评级过期就是没有

招标文件通常写"在有效期内"，评审时按官方结果库里的日期看。三年前评过不等于现在有效，过了期那一栏就是零分。

这就是续期要提前排的原因。机构档期，评估师档期，证据整理各占一段时间，挤在一起做不完。真要办的时候，CMMI 评估的流程与材料也可以在官网先看一眼。

常见问题

CMMI3 到期了还能不能直接用？

不能。评级按有效期算，过期之后官方结果库里显示失效，投标和客户准入都会核这一栏。

Sustainment 做完，还要不要再做 Benchmark？

连续三次 Sustainment 以内不用。第 4 次必须回到 Benchmark，范围和团队都会重新拉满[1]。

评级范围里只写一个部门，投标会不会不认？

要看标书那句话指的是什么。写"具备 CMMI3 级"通常看等级，写"覆盖研发过程"就会核范围，范围对不上照样扣分。

换一家评估机构做续期行不行？

Sustainment 要求由主任评估师带团队做，换机构在规则上没有障碍，但上一轮过程资产和证据链得能接上，不然等于重做。分不清 CMMI 和 CS 的，先看CS 能力评估那张证。

续期期间正好赶上一个标，怎么办？

先看标书截止日期和评级有效期哪个先到，再决定是抢 Sustainment 还是拿现有评级去投，别把两件事压在同一个月。

参考来源

• CMMI 官方评估类型页：四种评估类型（Benchmark，Sustainment，Evaluation，Action Plan Reappraisal）的团队规模与有效期，Benchmark 出评级有效期三年，Sustainment 两年，连续三次上限，Action Plan Reappraisal 四个月内完成 ｜ https://cmmiinstitute.com/learning/appraisals/types ｜ 2026-11-05
• 第三方评估成本指南：Benchmark 评级有效期三年，Sustainment 两年，结果发布在 PARS 官方结果库 ｜ https://univateglobal.com/cmmi-appraisal-cost ｜ 2026-11-05
• 评估类型对照说明：Benchmark 三年，Sustainment 再延长两年，Evaluation 不出评级 ｜ https://assessmentcloud.com/blog/cmmi-maturity-model ｜ 2026-11-05